澎湃酒业70年系列⑲民权葡萄酒在“天明”时代中复兴

原标题：澎湃酒业70年系列⑲民权葡萄酒在“天明”时代中复兴

70年前的一场评酒会，开启了中国名酒的发展篇章。中国名酒承载着中国传统文化，承载着中国传统酿酒技艺，更承载着不断升级的美酒品质。在白酒品类里，有茅台、五粮液、郎酒、汾酒等名酒引领；而在葡萄酒品类里，民权葡萄酒在国产葡萄酒的发展中有着凿空之功。然而纵观其发展轨迹，却并非一帆风顺。在经历几度易主后，如今有望回归方阵。而今年，民权葡萄酒更是被河南省列入备战IPO的酒企名单中。

“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。”从曾经的辉煌到身陷困境，再到今日迈步走上复兴路，每一段经历，都属于民权葡萄酒的一种成长,一次蜕变。

中国食品报中国酒周刊｜酒庄号团队

辉煌：以凿空之功开启“民权”模式

民权，隶属河南省商丘市，地处豫东平原东北部，黄河故道穿境而过，留下星罗棋布的水库。历史上黄河多次泛滥，全县土地几乎都是曾经的河岸滩涂沙地，外加典型的北温带大陆性季风气候，春季干旱少雨，夏季炎热雨沛，秋季昼夜温差较大，冬季干冷漫长——得天独厚的自然条件，非常适宜葡萄生长。

1954年，为响应号召，民权县国营农场在连绵广袤的黄河故道沙荒地上种植起成片的葡萄。

1955年，北京葡萄酒厂为了解决原料问题，慕名到民权县收购葡萄。然而，因路途遥远，交通不畅，这批采购的葡萄最终霉变在路上，变成了成吨臭气熏天的垃圾。此事影响之大，直接促成了当时的轻工部下决心在民权县当地建立葡萄酒厂。

1958年，身处黄河故道腹地的民权葡萄酒厂拔地而起，这是中国直接投资的家葡萄酒厂，也翻开了中国葡萄酒史的辉煌一页。3年后，民权葡萄酒厂出品的葡萄酒从自产自销变成销往全国。

进入上世纪60年代，河南民权葡萄酒厂再次响应出口创汇政策，准备将更优质的葡萄酒打入国际市场。本着为国争光赚取外汇初心的民权人，却遇到了一个大大的障碍——这家已经在国内享有盛誉的酒厂，却没有出口权。在的牵头下，民权葡萄酒厂找到了天津粮油食品进出口公司。该公司不仅有出口权，还拥有当时国内更大的港口天津港。最终民权葡萄酒厂与天津粮油食品进出口公司达成合作，由其为民权葡萄酒厂代为注册“长城”商标，并通过天津港将葡萄酒出口海外。

质优味美的民权葡萄酒在国际市场一飞冲天，远销20多个和地区，斩获无数国际奖项的同时，快速成长为国际葡萄酒市场的一线品牌。

1979年，民权葡萄酒厂生产的长城牌葡萄酒被评为“中国名酒”。1982年被评为“优质酒”，1987年获“中国出口名特产品金奖”。

到90年代，作为新中国孕育和培养的葡萄酒后起之秀，民权葡萄酒各项主要技术经济指标在同行中名列前茅：3个产品获优质称号，5个产品获部级优质称号，15个产品获省优称号;1个金奖产品，6个银奖产品。

荣誉纷至沓来的时候，民权葡萄酒也对当地经济的发展起到了龙头示范作用，全县产业围绕葡萄酒大做文章。

1980年代中期，民权县葡萄种植面积曾一度达到的10万亩，占当时全国葡萄种植面积的四分之一，成为全国葡萄种植大县。1987年，民权全县利税1700万元，仅民权葡萄酒厂带动的葡萄相关产业利税即达1214万元，占比超过七成。这一惊人的贡献，被中国社会学泰斗费孝通先生誉为“民权”模式。

困境：市场与品牌遭遇双重打击

“长城”商标在民权葡萄酒厂的精心呵护下，和风细雨地走过了30多年的历程。此时“长城”牌葡萄酒多次在国际、国内的评酒大赛上为民权葡萄酒厂争得荣誉，并在市场上长期处于供不应求的局面。

但这样的盛况，并没有持续太久。

1997年，开改革风气之先的中国东南沿海各省刮起一股“干红热”，中国葡萄酒开始踏上与国际接轨的道路。国内葡萄酒的消费格局发生了质的变化，干红干白等新型葡萄酒迅速崛起，取代甜酒抢占国内市场。一些市场嗅觉敏锐的葡萄酒厂开始慢慢调整产品结构，迎接新的市场机遇，而一直以甜酒为主打的民权系列葡萄酒依然沉浸在老国企守江山的惯性思维中，错失了这次良机，市场大幅萎缩。

经营的失误尚且有挽回的余地，而品牌策略的保守，则让民权遭受了更严重的打击。

1994年，中粮彻底从天津粮油进出口公司手中取得“长城”商标的使用权，民权打造了三十年的金字招牌，一夜之间成了别人家的。而民权葡萄酒厂为了使用长城商标，需每年须向中粮缴纳3000万的使用费，这在当时是一笔巨款，也是一笔巨大负担。一年后，民权葡萄酒厂便无力支付使用费，而彻底放弃了“长城”这一商标。

民权葡萄酒厂尽管此后推出了“民权”、“黄河古道”、“宝塔”等诸多新品牌，但由于市场认知度低，酒厂又无钱投入广告，民权葡萄酒的销售量直线下跌，显出出江河日下之势。

而此时民权县政府似乎并没有意识到这一点，有关部门居然“拉郎配”，强行让民权葡萄酒厂接收包袱沉重的民权玻璃厂和民权桑场，联合成立“宝塔集团”，这再次加剧了本已不堪重负的民权葡萄酒厂的颓势。

复兴：几经易主重拾信心

陷入困局的民权葡萄酒，在上世纪90年代国退民进的大潮中被港资企业五丰行有限公司控股，成立了民权五丰葡萄酒有限公司，但由于改制不完善，导致股权出现了一些问题，这对经营带来了影响。最终五丰行撤资，民权在当时成为了国企改制失败的典型案例。

据了解，香港五丰行有限公司曾斥资6453万元注入却回天无力，截至2005年2月底，累计亏损已达1.43亿元。3月18日，民权五丰正式公告破产。至此，浙江台州的地产公司九鼎集团出资3400万元接手了民权葡萄酒。

但以房地产为主要产业的九鼎更看重的是民权葡萄酒厂址地皮的商用价值。因此，民权葡萄酒另谋新址，在当地另一处工业区圈地，重新建立了酒庄。但进入2012年以后，由于房地产开始不那么景气了，九鼎集团其他板块出现业绩下滑，使其想把酒庄出让。于是在2018年，河南一家广告企业天明集团正式将民权葡萄酒收购，致力打造百年民权“河南红”葡萄酒品牌。

天明集团是一家创办于1993年，拥有50家控股公司的企业集团，集团总资产超100亿。天明集团的雄厚实力，为民权葡萄酒腾飞提供了强力保证。

而深耕葡萄酒行业六十余年的民权葡萄酒的品牌影响力仍然存在。2018年初，河南省工信委公布“2017年河南省工业品牌培育示范企业名单”，全省仅有14家入选，民权葡萄酒榜上有名。

从2018年天明集团接手民权葡萄酒开始，民权葡萄酒便以开启了复兴的新征程。2019年，民权葡萄酒作为“一红”与“五金四银”一起被列入“豫酒振兴”战略。

据天明民权葡萄酒董事长马丹介绍，天明民权葡萄酒旗下有两个品牌：“河南红”和“民权”。“河南红”主要聚焦河南，“民权”主要聚焦全国的市场。民权葡萄酒扎根于河南市场，各大商超均有销售。

天明集团以振兴豫酒与复兴名酒为责任和使命，坚持深耕的精神，对标世界优葡萄酒企业，坚持“ 品牌国际化、基地化 ”，强化黄河故道产区，打造葡萄酒基地，以国际化视野、移动互联网思维、匠人匠心精神，全力以赴实现623目标：6年力拼全国前3，20年打造中国葡萄酒领导品牌，30年誓将河南“民权河南红”打造成为世界名酒，中国品牌。这样的决心与行动，为民权葡萄酒的复兴带来了一丝光明和希望。

目前，天明民权葡萄酒已构建起“葡萄种植+葡萄酒生产营销+特色旅游+葡萄酒对外文化交流”相结合的产业聚焦发展模式，葡萄产业链不断优化，葡萄一二三产业实现融合发展，不断加大科技支撑，推动葡萄产业实现提质增效。

在天明集团高屋建瓴与落地生根的战略战术加持下，民权葡萄酒重回方阵，重现昔日辉煌，以“一红”之力振兴豫酒已然成为了可能，将给予大众更多期待。返回搜狐，查看更多

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